Burnout-Fälle im KMU sicher steuern – mit einem klaren RTW-Standard
Für HR und Geschäftsleitungen in KMU (50–500 Mitarbeitende), die Burnout-Rückkehrer nachhaltig eingliedern wollen – mit weniger Rückfällen, weniger Chaos und klaren Rollen.
Sie sitzen als HR und BGM zwischen allen Stühlen. Die Geschäftsleitung will Zahlen, Führungskräfte wollen Sicherheit, Betroffene brauchen Stabilität und der Datenschutz steht auch noch dazwischen.
Erkennen Sie sich? Lassen Sie uns reden.
Wo stehen Sie im ReturnToWork (RTW) Prozess?
Wie führen Sie den Business Case "Burnout Aftercare?
Zwischen Fürsorgepflicht, Kosten und fehlenden Ressourcen
Jeder Burnout-Fall wird zum Einzelfall-Projekt – ohne Standard, mit viel Koordination und Unsicherheit.
Sie stehen zwischen Betroffenen, Führungskräften, Geschäftsleitung, Ärzten, Versicherungen und Recht.
Drehtür-Effekte („3 Monate zurück, dann wieder weg“) kosten Geld, Vertrauen und Nerven – ohne dass klar ist, was fehlt.axa
Von Feuerwehr-Einsätzen zu einem stabilen RTW-System
Strukturierter RTW-Prozess für Burnout-Fälle mit klaren Phasen, Rollen und Checklisten
Entlastung von HR und Führungskräften durch externe Aftercare-Begleitung und Gesprächs-Coaching.
Reduktion von Rückfällen und Langzeit-Absenzen, bessere Planbarkeit und belastbare Argumente für die Geschäftsleitung.
Modul B1
RTW-Begleitung für Mitarbeitende
(3–6 Monate)
Strukturierte Aftercare zwischen Therapie und vollem Wiedereinstieg, mit klaren Meilensteinen.
Modul B2
Coaching für Führungskräfte
Vorbereitung und Begleitung von RTW-Gesprächen, Umgang mit Belastung im Team, Frühwarnsignale
Modul B3
HR-Workshop
„RTW-Standard entwickeln“
Gemeinsames Design eines wiederverwendbaren RTW-Prozesses inkl. Checklisten und Kommunikationsleitfäden.
Modul B4
Workshop fürs Führungsteam
Halbtägiges Format zu Burnout-Rückkehr, Teamdynamik und psychologischer Sicherheit.
LIFEBACK® Module für Burnout-Aftercare und RTW im KMU
LIFEBACK® Module für Burnout-Aftercare und RTW im KMU
1.HR-RTW-Sparring (30 Min)
Sie schildern Fall oder Ausgangslage, wir klären Ziele und passende Module.
2. Angebot & Entscheidung
Sie erhalten ein klar strukturiertes Angebot mit Umfang, Dauer, Kosten und Rollen.
3. Kick-off
Gemeinsame Klärung mit HR, Führungskraft und Betroffener Person (je nach Setting).
4. Begleitung & Reporting Regelmäßige Meilenstein-Updates an HR, schlank, aber aussagekräftig.
5. Abschluss & Learnings Gemeinsame Auswertung, um zukünftige RTW-Fälle effizienter und sicherer zu steuern.
Business Case: Was ein stabiler RTW-Prozess bringt
Psychische Erkrankungen gehören zu den teuersten Ausfallgründen, insbesondere in wissensintensiven KMU.
Ein Burnout-Rückfall verursacht häufig erneut mehrere Monate Abwesenheit sowie Mehrbelastung und Fluktuationsrisiko im Team.
Strukturierte RTW-Programme verkürzen typischerweise die Dauer der Arbeitsunfähigkeit und senken die Rückfallquoten signifikant.
Erfahrungen aus KMU
HR-Leitung, 150 MA, IT
Zum ersten Mal hatten wir einen klaren Fahrplan, statt im Einzelfall zu improvisieren das hat HR und Führung gleichermaßen entlastet.
HR-Leiter, Maschinenbau-KMU
Nach 6 Monaten war die Mitarbeiterin stabil bei 80%, ohne erneuten Ausfall und wir wussten als HR genau, wer was macht.
HR Consultant, Supermarkt
Die Rückkehr unserer Kollegin lief nach Plan, dank einer Struktur mit konkreten Verantwortlichkeiten. Bernd war uns eine grosse Hilfe. Herzlichen Dank
In diesem Gespräch geht es
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ums Schlussmachen mit Improvisation
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ums Rauskommen aus dem Feuerwehrmodus
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um die Rückkehr gesunder Mitarbeiter.
Ich höre Ihnen zu und stelle Fragen, die Sie erreichen werden. Es geht um Klarheit, wo Sie stehen.
Volle Klarheit, Konkrete Impulse und echte Struktur
HELFEN = MEHR:WERT
